拓展培训知识—景区拓展器材穿越电网带队方法

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景区拓展器材模拟电网项目分享点：
1、资源合理配置；
2、组织、策划、分工、配合；
3、奉献精神、敬业；
4、监督机制；
5、工作精细度（细节把握）；
6、舍得；
7、为什么小洞往往能成功，而大洞却经常触网？如何避免触网？
8、勇于尝试；
9、分工是相对的，合作是绝对的。

景区拓展器材模拟电网带队要点

1、编制电网时网洞的数量应根据队员数量进行，若确实出现网洞过少，队员过多的情况，培训师可指定部分网洞可穿越两次；若出现网洞过多，队员过少的情况，培训师可在项目开始之前，先挂结封住部分网洞。总之，保证网洞数量比队员数量多出2-4个为宜；
2、站位：培训师应始终站在队员较少一侧，即项目刚开始应站在所有队员的对面保护队员，随着项目的进行，一侧队员数量逐渐减少，一侧逐渐增加，培训师应及时换到另一侧（人数逐渐减少一侧）保护队员；
3、对学员冒然尝试、蹿跃、触摸电网等动作应做相应处罚，如封网或短时间戴眼罩等；培训师在封网洞时也要以对待高压电网的态度认真严肃动作轻，避免碰摸网洞边框绳。
4、重点关注第一位和最后一位通过的学员，对第一位要求要严，对最后一位可以根据情况适当放宽，总之，把握“先严后松”的原则。发现有体重过大的队员，在腰高的部位适当调整出相对容易通过的网洞。
5、电网一般编制为三层，编制时要考虑参训队员的身材情况；
6、电网的底边一般距离地面10-15公分；
景区拓展器材：模拟电网
项目性质：团队协作项目
项目任务：假设这个万伏高压电网向上及向两侧是无限延长的，大家要从有效网洞穿过去，每个有效网洞是指没系有挂结的网洞。所有队员从电网的一侧到达另一侧即算完成。
项目时间：40分钟
注意事项：
1、所有队员进行项目前都要将身上的尖锐物品（如：眼镜、发卡、手表、钥匙、戒指等）放在一边，做完项目后再收回去。
2、项目开始后过网的唯一通道就是未封闭的网眼，每个网洞只能穿越一个人次，网洞每穿越一人次，无论成功（没触网）还是失败（触网），该网洞都将挂结封闭，不允许再次使用；
3、任何队员和物品不允许触网，穿越过程中如发生触网现象，网洞挂结封闭的同时队员退回；
4、未模拟电网的队员不能从两侧过去帮忙，穿越过的队员也不能回来帮忙，同时所有队员也不能从电网上面和下面通过，因为电网是向上下、向两侧无限延伸的；
5、千万注意不要抛弃队友，穿越过程中不要跑跳窜跃；输送队员一定要遵守“先放脚后将身体扶正”的安全原则，不可迅速撤手或鼓；；
6、女队员在被输送时只允许仰面通过；
7、令行禁止：在项目进行过程中，如我发现大家的动作有危险，我会立即制止，请大家不要再继续，各位需要立即停下手中的动作。同时如果有队员感到身体不适，须立即示意我，我会做出适当调整；
8、若项目进行中有违例现象，我将予以重罚并扣分；宣布完之后，询问队员是否还有不明白的地方，待所有队员均无疑问后，方可开始项目。

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北京兵者拓展培训之安全保障

安全对拓展训练不仅意味着完善的体系，严密的制度，它更是我们企业文化的一部分，已融入到拓展人的日常工作和生活习惯中。天朴公司富于经验的培训师严格地依照安全程序指导、监控活动的全过程。




安全保障:    完善的安全管理体系    随时随地的安全意识
　　　　　 国际认证的器材装备    严格规范的操作流程
　　　　　 登协合格的专业教练    防止意外的特种保险


备份原则：任何需要安全防护的地方及器械都有备份，确保万无一失。



复查原则：所有的安全保护在准备完成后都要再复查一遍，消除操作失误的可能性

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拓展训练通常有以下四个环节
1、团队热身 在培训开始时，团队热身活动将有助于加深学员之间的相互了解，消除紧张，建立团队，以便轻松愉悦的投入到各项培训活动中去。
2、个人项目 本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计,每项活动对受训者的心理承受力都是一次极大的考验。
3、团队项目 团队项目以改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神为目标，通过复杂而艰巨的活动项目，促进学员之间的相互信任、理解、默契和配合。
4、回顾总结 回顾将帮助学员消化、整理、提升训练中的体验，以便达到活动的具体目的。总结，使学员能将培训的收获迁移到工作中去，以实现整体培训目标。

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兵者是以退伍军人为主体的培训企业，立足北京辐射周边、给客户提供军事化体验式培训、拓展训练、野战CS、军训和活动策划、企业拓展培训等服务，全面打造全新特色的拓展团队。

拓展培训咨询：010-51289757

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拓展人的价值观：

[积极主动] 积极的工作态度和人生态度是拓展精神的核心。乐观自信，从我做起，环境因我而变；坐言起行，言必行，行必果；从内心关怀客户；
[开拓创新] 以开放的心态，应对变化，积极进取。
[认真负责] 人和事因认真而完美，注重细节是专业化的表现。坚守承诺，积累信用。
[独立协作] 独立自主，各司其职，独挡一面。个人和公司的竞争力来自你不可替代的价值。高水平的独立，才有可能带来高水平的协作。局部利益服从整体利益；以双赢的心态创造最大动力。
[共享成功] 成功来自每个人的努力和贡献，成功是协作的结晶；共享成功的经验，共享成功的好处。但共享不是平均分配，吃大锅饭。